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“红色动能”激发逆势发展强战力——来自“党建品牌特色样板”的兖矿探索

作者:周 燕 2019-04-26 17:01:41

这是一个党建引领企业逆势发展的生动实践。

2013年以来,历经42年开发建设的qy千亿国际经受了经济低迷、产能过剩带来的严峻考验。曾经的中国煤炭行业排头兵如何砥砺奋进,在困局中崛起、逆势中挺进?

5年来,qy千亿国际全面落实省委省政府和省国资委决策部署,按照“做强四大核心基地”的区域布局,立足做优做强,抢抓新旧动能转换难得机遇,用“忠诚+担当”“智慧+汗水”,创新实施一系列改革创新、动能转换、提质增效的工作举措。qy千亿国际荣登2018年世界500强第399位,2018年完成煤炭产量1.61亿吨,跃居全国煤炭行业第三位;营业收入2400亿元,利税总额216亿元,年末资产总额突破3000亿元。“双入双创”党建工作模式获得国务院国资委充分认可,被省委组织部评为全省组织工作创新奖。

qy千亿国际党委创建“双入双创”党建工作模式,做好“党建+”文章,党政班子带头“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”;各级党组织积极破解基层党建工作难题,引导2.8万名党员在岗位敬业奉献。一系列生动实践,催生出深化改革的战斗力和新风正气,为qy千亿国际高质量发展注入了强劲“红色”动力,探索出了党建创新的“兖矿样板”。

厚植党建优势 蓄足发展后劲

qy千亿国际党委书记、董事长李希勇认为:“党建强则企业强。抓党建必须从企业改革发展中心工作出发。”这也是qy千亿国际党委一直秉承的理念。qy千亿国际党委坚持以改革攻坚的成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力,使党组织成为推动企业改革发展的“定盘星”“动力源”和“桥头堡”。

qy千亿国际党委把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。通过“嵌入、融入”克服党建工作与生产经营“两张皮”的问题。兖矿党委班子结合分管工作实际,立足新时代系统思考qy千亿国际“走什么路、往哪走、怎么走”,科学谋划兖矿改革发展的战略规划、方向路径、载体支撑,把党建课堂搬到改革创新的最前沿、市场竞争的第一线。

在管理体制上,qy千亿国际党委实行“一内嵌四同步”。以党委研究讨论为前置程序,推动党委参与重大问题决策组织化、具体化、制度化,把党的领导内嵌到公司治理结构中。2018年以来,召开党委常委会34次,研究“三重一大”事项241项。目前共配备专兼职党务干部1435人。基层党建责任落实更加有力,抓基层党建的导向更加鲜明。

作为全省率先启动内部巡察的省管企业,qy千亿国际创新推行纪检监察、内部巡查、民主评价、内部审计、组织监督“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。巡查组顶住巨大压力,冲破利益藩篱,清理各类中间商6500多家,采购价格同比降低15%,节约资金13亿元。

红色课堂激活力 基层党建明责知责

“是不是各级党组织都做到了聚精会神抓党建?”“是不是各级党组织书记都履行了全面从严治党责任?”“是不是每位党员都发挥了模范带头作用?”

qy千亿国际党委对基层党组织连发“三问”振聋发聩,强调“把抓好党建作为最大的政绩”,向集团各级党组织发出了落实管党治党责任的“动员令”。

近年来,qy千亿国际党委紧紧抓住落实基层党建责任制这个“牛鼻子”,一级一级传导动力,一级一级压实责任,以实际行动交出党建“三问”的满意答卷。

qy千亿国际党委以“两学一做”学习教育为总抓手,通过召开“两学一做”学习教育暨改革发展务虚会,找准发展短板,破解发展难题,制定项目建设、资本运营、商业模式创新等转型发展思路举措。集团领导示范带动,党委书记、董事长李希勇带头到基层联系点为党员上党课,提高认识,鼓舞士气。各级党员领导干部到基层单位讲党课535次。

各级党员干部坚持深入基层一线和驻外开发基地,听真话、查实情、办实事,切实解决关系改革攻坚的突出问题。在调研活动中,坚持轻车简从,蹲点调研,调查研究不再浮于表面,既看“门面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立党支部和党员两张问题清单,明确整改时限,把党建实践落脚到解决实际问题上来。

产业拓展到那里,党建工作触角就延伸到那里。2017年,兖煤澳洲以23.5亿美元收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭公司100%股权。在与全球大宗商品交易巨头嘉能可公司的较量中,作为执行者的“大圣项目”团队凸显海外党建优势,按照“透明、规范、高效”的公司治理原则,临危不惧,缜密磋商,适时进行优化报价调整。经过几轮较量,强势的嘉能可最终做出妥协,以比兖煤澳洲低两个百分点的股权比例共同参与开发。

qy千亿国际通过国企党建工作模式创新打造最亮名片。兖矿拉美公司针对兖矿员工、外聘中方员工和属地外籍员工“1:1:1”的构成比例,建塑拉美公司“家”企业文化。他们根据境外党员分散在不同国家、所在地时差较大的特点,充分利用网络阵地开展“三会一课”,并对党性强、潜能大、优势发挥好的党员,根据个人特长赋予更多权责,在国际事务、市场开发等方面压担子、交任务,有效激发了党员工作激情和创造活力。2014年拉美公司创立以来,已迅速发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股子公司的国际化公司,资产规模比2014年创建初期增加了232%。

逐梦新时代 创新转型趟出新路

qy千亿国际党委副书记、董事岳宝德表示:“qy千亿国际1083个基层党组织淬炼真金,释放出红色核动力,有力推进了企业改革攻坚行稳致远。”

qy千亿国际党委认真贯彻党的十九大精神,坚持世界眼光、国际标准、国企担当,树立“创造智慧动能、引领能源变革”的境界,全力打造国际化建设新高地、新旧动能转换新高地、体制机制改革新高地、技术创新研发新高地、核心人才集聚新高地、优势区域发展新高地,培育煤炭高效清洁利用的引领者、精细能源化工的示范者、高端装备制造的践行者、人工智能融合的先行者、数据信息集成的探索者、新型能源再生的开拓者。

qy千亿国际扎实推进煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化,成功探索出解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题的路径。

qy千亿国际通过深入推进新旧动能转换,全面推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增强企业创新力和竞争力。在美国总统特朗普访华期间,兖矿与美国空气产品公司签订230亿元合作协议,促进双向投资开放、提高了投资领域合作水平。高端铝型材打入韩国地铁干线等国际市场,成为国内高铁型材重要供应商。

qy千亿国际加快资源要素向优势区域、核心产业聚集,陕蒙基地建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区,成为最核心的战略发展基地、产业接续基地和效益增长基地,实现“再造一个新兖矿”的目标,区域布局能力实现全面跃升。澳洲基地相继实施资产证券化和联合煤炭收购项目,煤炭产能达到8000万吨,成为澳洲最大的专营煤炭生产商。

编辑:徐文娟